会计人的职业发展路径

      每个会计人都不想一直做一个小会计，想要升职加薪，就要进行会计职业规划。

　　绝大多数会计人员的职业发展路径大致如下：

　　个阶段 20+路线

　　学生→出纳→会计→会计主管

　　20几岁的会计人，需要完成从学生到职业人的蜕变。刚走出校门的会计人需要从出纳做起，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证，及时与银行定期对账等工作做起。

　　两年到会计主管。还需要协助财务经理制定业务计划、财务预算、监督计划，登记保管各种明细账、总分类账等工作。

　　总体来讲，20+是整个会计职业发展的基础，应着重放在基础工作的夯实上。学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的。

　　另外，这个时间段要为自己早日升职加薪做规划，比如达成相关学历，CPA、CMA、管理会计师中级证书等硬性指标。

　　第二个阶段 28+路线

　　财务助理→财务经理→财务总监

　　28+的财务人，不仅累积了足够的实务经验，体力、精神、能力等各方面也都处于极高的状态。这个时期，会计人需要完成从普通的会计到管理者角色的转变。他们都需要加强培养管理意识。此外，会计人这一时期重点要锻炼和培养的能力是如何协调上下级的关系，如何打造团队，如何辅助CEO，当好参谋。

　　做好财务经理,必须掌握更加全面的知识，能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、提高总结能力等。

　　从财务经理上升到总监，综合素质往往起到决定性。一个的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。如果你的目标是财务总监，那么你必须努力加紧学习。

　　第三个阶段 35+路线

　　财务总监→CFO

　　在35+的年龄，如果你没有丧失所有目标和上进心，那么就混到CFO也是一件不难的事，一般会计人，如果能做到CFO，你的人生基本上就圆满了。

　　这时CFO需要帮助CEO做决策，必须要擅长的一些管理能力，财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。

　　这时候管理会计师课程已成为一门必修课程。管理会计师的知识体系综合性非常强，能让你做得更专业，走一条精深的专业化道路，也可以选择一条管理之路，对工作的各个模块有更高的理解。这样的CFO，才会给与CEO更多有价值的建议。

　　给职场会计的一点建议

　　从会计小白到CFO，我们还有很长的路要走。在这过程中，我们真需要沉下心做积累，持续不断的学习准备，更需要明确的职业规划，并积极付诸行动。

　　从取消了从业资格证之后，广大财务人员收到了很大刺激，今年初级报名人数激增，到今天为止尚未确定2018年初级考试的截止时间，还需根据实际报名人数具体安排，而且更多的人将目光投向了CMA证书。

　　过去那个安稳者的会计已死，现在的财务人，从进场开始就保持干劲儿，对自己的职业规划也更加长远，很多人在大学时代就开始考取各种证书，从业之后更是卯足了劲儿。

　　没有这些实实在在的硬证明，又凭什么让别人相信你的软实力。

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